V dodávateľskom reťazci sa môžu nachádzať najvýznamnejšie riziká alebo príležitosti v oblasti ESG. Firmy si preto nemôžu dovoliť pozerať sa na dodávateľské reťazce len optikou nákladov a efektívnosti. Obzvlášť v časoch, keď zainteresované strany požadujú transparentnosť a regulačné aj finančné tlaky sa stupňujú.
Zodpovedný prístup, ktorý zosúladí ekonomickú výkonnosť s ochranou životného prostredia a sociálnou spravodlivosťou, je podstata udržateľného riadenia dodávateľského reťazca, Tento transformačný postup mení spôsob, akým organizácie uvažujú o hodnote, rizikách a zodpovednosti. Udržateľnosť v dodávateľských reťazcoch si vyžaduje transparentnosť a zodpovednosť. Podstatou udržateľného riadenia dodávateľského reťazca je integrácia environmentálnych, sociálnych a riadiacich princípov do každej fázy dodávateľského reťazca, od ťažby surovín až po konečnú dodávku a dokonca likvidáciu alebo opätovné použitie výrobku. Tento prístup presahuje tradičné ciele efektívnosti a úspory nákladov. Vyžaduje, aby spoločnosti zvážili skutočné náklady svojej činnosti na ľudstvo a planétu. Firmy si musia položiť ťažké otázky: Získavajú suroviny zodpovedne? Dodržiavajú pracovné práva na všetkých úrovniach vrátane dodávateľov druhej a tretej úrovne? Aká je uhlíková stopa našej logistickej siete? Platia naši partneri spravodlivé mzdy a prispievajú k rozvoju miestnych komunít? Odpovede na tieto otázky formujú ESG profil spoločnosti, ale aj jej dlhodobú povesť, vystavenie rizikám a dodržiavanie právnych predpisov. V globalizovanej ekonomike, kde je výroba často presunutá do viacerých krajín a u viacerým dodávateľom, je zabezpečenie týchto štandardov síce zložité ale nevyhnutné.
Prečo je dôležité udržateľné riadenie dodávateľského reťazca
Význam udržateľného riadenia dodávateľského reťazca v posledných rokoch výrazne vzrástol v dôsledku viacerých faktorov:
- Riadenie rizík a predchádzanie škandálom
Ako ukázalo viacero prípadov, jediný slabý článok v dodávateľskom reťazci môže ohroziť celú značku. Či už ide o detskú prácu v textilnej továrni, nelegálnu ťažbu dreva pri získavaní surovín alebo moderné otroctvo v baliarňach, zlyhania v ESG oblasti sa môžu rýchlo zmeniť na reputačnú krízu. Tieto incidenty narúšajú dôveru spotrebiteľov a môžu viesť k bojkotom, právnym žalobám a finančným stratám.
- Regulačný tlak a náležitá starostlivosť
Vlády na celom svete prijímajú právne predpisy, ktoré ukladajú spoločnostiam právnu zodpovednosť za to, čo sa deje v ich dodávateľských reťazcoch. V Európe sa v Smernici o náležitej starostlivosti v oblasti trvalo udržateľného rozvoja od veľkých firiem vyžaduje, aby identifikovali, zmierňovali a verejne informovali o nepriaznivých vplyvoch na ľudské práva a životné prostredie v rámci svojich hodnotových reťazcov. Nedodržanie predpisov tak nielenže poškodí povesť, ale má za následok aj vysoké pokuty a súdne spory.
- ESG ako finančný ukazovateľ
Dnešní investori pred alokáciou kapitálu pozorne skúmajú aj ukazovatele udržateľnosti. V mnohých odvetviach ESG hodnotenia ovplyvňujú nielen výkonnosť akcií, ale aj prístup k úverom, poisteniu a verejným zákazkám. V dôsledku toho sa udržateľný dodávateľský reťazec čoraz viac považuje za ukazovateľ dlhodobej životaschopnosti podniku a prevádzkovej dokonalosti.
- Dopyt spotrebiteľov po transparentnosti
Moderní spotrebitelia očakávajú transparentnosť a dohľadateľnosť pôvodu. Pôvod výrobku, materiály aj etické normy ovplyvňujú nákupné rozhodnutia. Tie majú na značky významný vplyv z hľadiska reputácie a ekonomiky. Značky, ktoré neoverujú a nekomunikujú svoju udržateľnosť, riskujú stratu relevantnosti na trhu riadiaceho sa týmito hodnotami.
Stratégie budovania udržateľného dodávateľského reťazca
Prechod na udržateľný dodávateľský reťazec je komplexný, viacstupňový proces vyžadujúci systémové zmeny, spoluprácu dodávateľov a technologickú podporu.
- Mapovanie dodávateľského reťazca a zabezpečenie sledovateľnosti
Prvým krokom k vytvoreniu efektívneho systému je získanie úplného prehľadu o dodávateľskom reťazci. To znamená zmapovať nielen priamych dodávateľov, ale aj partnerov druhej a tretej úrovne, ktorí môžu byť v každodennej prevádzke neviditeľní. Nástroje na sledovanie pôvodu, ako sú blockchain, RFID štítky a digitálne pasy výrobkov, sú nevyhnutné na sledovanie pôvodu materiálov a pracovných podmienok v celom procese a v rôznych geografických oblastiach.
- Stanovenie etických kritérií obstarávania
Politiky obstarávania by mali zahŕňať nielen cenu a kvalitu, ale aj jasné kritériá udržateľnosti, ako sú prahové hodnoty emisií CO₂, normy spotreby vody, požiadavky na spravodlivú prácu a ciele v oblasti rozmanitosti. Tieto kritériá by mali byť zakotvené v zmluvách a platformách verejného obstarávania a podporované programami zapracovania dodávateľov a školeniami.
- Využívanie certifikátov a auditov tretích strán
Certifikáty ako FSC (Forest Stewardship Council), GOTS (Global Organic Textile Standard) alebo Fair Trade sú dobrý ukazovateľ, ale nemôžete sa spoliehať len na ne. Mali by sa používať v spojení s pravidelnými dodávateľskými auditmi, mechanizmami na riešenie sťažností a plánmi nápravných opatrení. Okrem toho by spoločnosti mali posúdiť dôveryhodnosť a riadiace štruktúry certifikačných orgánov, aby sa zabezpečil súlad s medzinárodnými normami.
- Prijatie obehového hospodárstva a materiálových inovácií
Udržateľné dodávateľské reťazce sú čoraz viac obehové. Spoločnosti prepracúvajú dizajn výrobkov s ohľadom na ich dlhú životnosť, recyklovateľnosť a modulárne opravy. Inovácie v oblasti surovín (napríklad obaly na báze mycélia, recyklovaný nylon alebo regeneratívna bavlna na výrobu textílií) znižujú environmentálnu stopu a zosúlaďujú sa s planetárnymi hranicami.
- Monitorovanie údajov a podávanie ESG správ
Technológie zohrávaju kľúčovú úlohu pri monitorovaní ukazovateľov udržateľnosti v reálnom čase aj v rámci globálnych prevádzok. Platformy pre ESG výkonnosť, platformy pre riziká založené na umelej inteligencii a nástroje na hodnotenie životného cyklu môžu firmám pomôcť sledovať výkonnosť, porovnávať dodávateľov a dodržiavať rámce pre zverejňovanie informácií, ako sú GRI, EFRAG VSME alebo CSDDD.
Strategická výhoda
Dodržiavanie predpisov býva často rozhodujúcim motivačným faktorom. Avšak firmy, ktoré plne využívajú udržateľné riadenie dodávateľského reťazca, môžu získať širšie strategické výhody. Udržateľné dodávateľské reťazce môžu viesť k úsporám nákladov vďaka energetickej účinnosti a zníženiu množstva odpadu. Môžu vytvoriť odlišnosť značky na preplnených trhoch a umožniť prístup k ekologickým kategóriám výrobkov a zákazníkom zameraným na udržateľnosť. Podporujú odolnosť, keďže spoločnosti s dobre riadenými dodávateľskými reťazcami sú lepšie prirpavené na dôsledky zmeny klímy, geopolitického napätia alebo kríz v oblasti verejného zdravia. V niektorých prípadoch udržateľnosť dodávateľského reťazca dokonca umožnila vznik nových obchodných modelov (Product-as-a-Service, systémy udržateľných obalov, etické dodávateľské spoločenstvá) čo dokazuje, že environmentálna a sociálna zodpovednosť môže byť hnacou silou inovácií. Nie ich brzdou.